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Programme de formation en gestion Print
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Formation réservée aux membres des Clusters Wallons.

Soucieux d’aider leurs membres à renforcer leurs capacités en gestion, les Clusters Wallons se sont adressés à Solvay Entrepreneurs de la Solvay Brussels School de l’Université Libre de Bruxelles afin que celle-ci les accompagne dans la conception et la mise en œuvre d’un programme de formation adapté.

Ce programme de formation a pour but de fournir aux membres des clusters des outils concrets pour les aider à développer leur entreprise.

 

Structure du programme

Pour permettre aux participants de concevoir leur programme de formation en fonction de leurs besoins, de leurs parcours personnels et du temps dont ils disposent, le programme proposé est constitué de 6 modules de courte durée (8 ou 16h), tous à la carte.

Ces 6 modules abordent les thématiques de gestion clés que doit maîtriser le dirigeant de PME soucieux de relever le défi de la croissance.

solvay-formation

Dates et horaires

Nombre de participants

  • Maximum 20

Tarifs

Les clusters ont négocié un tarif très avantageux avec Solvay Entrepreneurs.

Deux formules sont proposées :

  • soit l'inscription à l'intégralité de la formation :
Dans ce cas, les heures de formation sont facturées 40€, desquels il faut déduire 15€ de chèque formation, ce qui représente finalement un coût net de 25€/h et un budget total de 1.600€.
  • soit l'inscription par module :
Dans ce cas, les heures de formation sont facturées 50€ càd 35€/h après déduction des chèques formation.

Vous pouvez également inscrire votre entreprise pour l'intégralité de la formation et permettez à différentes personnes de votre entreprise de suivre les différents modules.

S'inscrire

Vous trouverez le formulaire en ligne en cliquant ici. Pour plus d'informations, n'hésitez pas à nous contacter par This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it .

Programme détaillé

Module 1 (8h)

Les défis et les opportunités du développement de votre PME

  • Etre un « dirigeant d’entreprise » aujourd’hui
  • L’analyse de l’environnement de votre entreprise et de ses opportunités de croissance
  • Les stratégies de croissance sur base de l’analyse de la concurrence, de la segmentation et du positionnement produit/marché
  • Les différentes options stratégiques et la formulation du plan de l’expansion

Module 2 (8 h)

Etre dirigeant d’une entreprise c’est aussi être un bon communicateur

  • La communication : vecteur-clé dans la performance de l’entreprise
  • Les objectifs et les différentes formes de la communication
  • La structure d’une communication efficace
  • Les obstacles à une bonne communication
  • L’importance de l’énergie et de l’intention
  • Créer l’intérêt de votre audience
  • Gérer les questions difficiles
  • Exercices pratiques de présentation de votre entreprise

Module 3 (16h)

Croissance et succès d’équipe

  • La fonction de responsable
  • Les ingrédients d’une équipe efficace : déléguer, contrôler,…
  • La motivation d’une équipe
  • Le coaching de vos collaborateurs
  • La gestion des conflits

Module 4 (8h)

Le plan marketing de votre PME

  • Le marketing stratégique
  • Les grandes étapes dans l’élaboration du plan marketing
  • Les outils à utiliser
  • Les instruments de contrôle

Module 5 (8h)

Révision des bases financières de ma PME

  • Décodage des comptes de la PME
  • le compte de résultat
  • le bilan
  • Liaison entre les flux opérationnels et la trésorerie
  • Estimation des besoins et types de financement pour mon entreprise
  • Gestion professionnelle de la relation avec le comptable (qui fait quoi, quand et comment le suivre, …)

Module 6 (16 h)

Croissance et gestion financière

  • Techniques de financement
  • Gestion de trésorerie
  • Contrôle de gestion

Méthodologie

Tous nos séminaires sont conçus à l’opposé d’une transmission ex cathedra d’un savoir théorique. Ils comportent des concepts de base indispensables à toute pratique saine de gestion et sont enrichis par des cas rencontrés par nos formateurs au cours de leur pratique de terrain. L’apprentissage est également basé sur le traitement des problèmes rencontrés par les participants dans l’exercice de leur métier de dirigeant de PME. Les méthodes utilisées sont actives et nécessitent l’implication forte de chaque participant.

Corps enseignant

Spécificité des intervenants de Solvay Entrepreneurs

Les intervenants de ce programme de formation seront tous des intervenants de Solvay Entrepreneurs, le « département entrepreneurship » de la Solvay Brussels School. Ce sont des professionnels spécialisés dans l’accompagnement des créateurs et dirigeants de PME. Ce sont des praticiens de la gestion ayant développé de solides compétences de formation. En outre, ils ont pour la plupart fondé et gèrent leur propre entreprise.

Module 1 : Daniel Spindler

Consultant, Spindler & Associés S.A. Enseignant au MBA (Solvay Brussels School of Economics and Management, U.L.B.). Animateur au 3ème Cycle en Gestion du CEPAC et chargé de conférences pour Création & Croissance (Solvay Brussels School of Economics and Management, U.L.B.). Ingénieur Commercial, Solvay Brussels School of Economics and Management, (U.L.B.). MBA (Columbia University)

Module 2 : Fabian Delahaut

Licencié en Philosophie (U.L.B.). Master of Business Administration (Solvay Brussels School of Economics and Management, U.L.B.). Comédien et chanteur Ecole Florent & Studio des Variétés (Paris). Agréé MBTI. Maître Praticien en PNL. Administrateur de société (conseil en marketing et communication).

Conseiller agréé par la Région Wallonne. Chargé de cours à HEC-Ulg et à l’Institut des Forces de Ventes (H.E.C. – Liège). Chargé de conférences pour Création & Croissance (Solvay Brussels School of Economics and Management, U.L.B.). Chargé de cours dans le Master in Business & Marketing Management (Solvay Brussels School of Economics and Management, U.L.B.) à Ho Chi Minh. Longue expérience en conseil et formation en PME.

Module 3 : Myriam Ladeuze

Ingénieur en Physique Nucléaire (I.S.I.B.). Licenciée en Ingéniérie bio-médicale (U.C.L.). A exercé différentes fonctions de management au sein de sociétés industrielles. Formée en Analyse transactionnelle et spécialiste des concepts de l'Organisation Apprenante (M.I.T. Boston). Certifiée en MBTI. Fondatrice de Oléandre, société de conseil en développement organisationnel.

Module 4 : Claude Boffa

Ingénieur Commercial, Solvay Brussels School of Economics and Management, (U.L.B.). Partner, Coach Europe S.A. Consultant agréé Région Wallonne. Chargé de cours en distribution (HEC Liège). Conseiller en Commerce Extérieur pour la Région Wallonne. Chargé de conférence à la Solvay Brussels School of Economics and Management, (U.L.B.).

Module 5 : Marc Deschamps

Ingénieur Civil en Mathématiques Appliquées, licencié en Droit et en Economique (U.C.L). Master in Management (Stanford University USA). Plus de vingt ans de vie professionnelle dans le monde de la finance et du capital à risque en particulier. Chargé de conférences pour Création & Croissance (Solvay Brussels School of Economics and Management, U.L.B.). Professeur invité à HEC-Ecole de Gestion de l’Université de Liège. Associé chez EXEGO (société d’expertise en gouvernance).

Module 6 : Didier Léon

Licencié en Sciences Commerciales et Financières ICHEC , 20 ans d'expérience bancaire au sein de départements crédits, corporate banking et venture capital , Ancien associé et CFO de Side International, Consultant financier indépendant pour PME, Actuellement Corporate Officer au Crédit Agricole.