| Augmentation de capital et nouveaux produits, le printemps a été synonyme de relance pour NeuroTV |
| Jeudi, 30 Avril 2009 13:42 |
 La crise a fait son œuvre et les PME membres du cluster ou pas en ont souffert. Mais il ne sera pas dit que les entreprises ont baissé les bras face à cette difficile conjoncture. Neuro TV nous annonce aujourd’hui une augmentation de capital, ainsi que deux nouveaux produits. Rencontre avec Guy Vanden Bemden, administrateur délégué de la société framerisoise.
D’où vient cette augmentation de capital ? Guy Vanden Bemden : Essentiellement de deux nouveaux investisseurs privés. L’un d’entre eux a en fait repris entièrement les parts de Paul Hannequart (NDLR : ancien fondateur de NeuroPlanet et, après la faillite de la société liégeoise, de Neuro TV). Ils ont également été suivis par un opérateur public, Wallimage Entreprises, qui interviendra à hauteur de 58.000 €, ce qui reste assez limité par rapport à l’investissement de tous les actionnaires puisque notre augmentation de capital sera de 650.000 €. Mais une intervention publique a toujours un côté rassurant… Cette augmentation doit-elle aider à faire face à la crise ? GVD: Seulement partiellement. Il est vrai que nous avons connu une année 2008 plutôt mauvaise. Mais les ventes ont repris depuis le début de cette année. En fait, depuis 2007, nous avons mis en place un réseau de distribution en Europe et au Moyen-Orient, une stratégie à l’international à la fois commerciale et marketing. Nous attendions les premières retombées pour 2008, mais avec la crise économique, elles ont simplement pris du retard. Il y avait eu un véritable gel du marché pendant 6 mois. Nous avons donc 6 mois de retard sur le plan stratégique initial. Et ce retard a été problématique… GVD: Lorsqu’on est dans une phase où on investit et où on est censé grandir, si le marché ne réagit pas, il est évident qu’il faut compenser. L’augmentation de capital permet donc cette compensation, mais elle est surtout destinée à consolider la société pour aller plus loin dans notre démarche de commercialisation. La volonté des investisseurs aujourd’hui est clairement de s’inscrire dans une perspective de croissance de nos activités sur le marché international, et absolument pas de sauvetage.  Quelles sont ces perspectives ? GVD: Il y a en tout cas deux volets actuellement. Tout d’abord, la solidification et l’animation de notre réseau en Europe et au Moyen-Orient. Nous venons d’ailleurs de décrocher deux nouveaux contrats en Allemagne et au Maroc. Notre nouveau système a également été vendu à Keynews. Ce redémarrage des ventes est évidement très encourageant. Ensuite, nous continuons à investir dans le domaine de la Recherche et du Développement. Nous aurons une nouvelle version du studio virtuel qui sera présent au prochain salon de l’IBC. Elle sera plus simple d’utilisation et beaucoup plus pointue. Elle comprendra deux avancées majeures :
J’imagine que l’objectif est de proposer le remplacement d’un matériel physique par une utilisation de logiciel… GVD: C’est en tout cas la stratégie de NeuroTV. Nous connaissons aujourd’hui une modification dans les processus de production. Le nombre de productions augmente considérablement, mais les moyens financiers qui leur sont attribués restent identiques, voire diminuent. Le studio virtuel et les technologies en temps réel sont des réponses à ce challenge. Finalement, comme d’autres l’ont dit avant moi, la crise financière est une opportunité. Il faut aujourd’hui ne pas céder à la panique et continuer à s’inscrire dans le long terme. NeuroTV a la chance d’avoir un laboratoire composé de cinq ingénieurs (sur une dizaine d’employés au total). Ce sont des informaticiens de haut niveau qui possèdent des savoirs-faires et des connaissances importantes. Ils permettent de faire évoluer les produits, ce qui est notre véritable valeur ajoutée. Cela a évidement un coût, mais seul ce genre d’investissement nous permet de nous inscrire dans une optique de durabilité. Nous avons choisi de suivre cette voix également au niveau du marketing, de la communication et de la relation avec nos partenaires et clients. Ce sont des stratégies qui sont couteuses, mais qui à terme porteront leurs fruits. |